第八十二章 湖畔夜话：冰与星的低语（1/2）

暮光沉淀，將六角亭与亭中人的轮廓都勾勒得柔和。王雪凝侧身回望，言清渐驻足亭外，几步的距离，仿佛隔著一层由夕照、湖光和疏离感共同织就的薄纱。

“王老师。”言清渐先开了口，声音不高，带著恰到好处的尊敬，以及一丝如同他目光般的坦然。

“言清渐同学。”王雪凝微微頷首，准確地叫出了他的名字。她的声音比在讲台上少了几分公式化的清晰，多了一丝湖水般的温润，但那份固有的清冷底色仍在。显然，她不仅记住了那双眼睛，也记住了这个名字。这不奇怪，干部班学员名单她课前肯定看过，而“二十三岁的厂办副主任”足以让她在眾多名字中多停留一瞬。

“下课了还在这里用功？”言清渐走近了两步，停在亭子的台阶下，没有贸然进去侵占那份独处的空间，目光落在她手边石凳上那本摊开的厚重外文书上——《苏联工业经济：理论与实践的若干问题》。

“谈不上用功，隨便翻翻。”王雪凝顺著他的目光看了一眼那本书，语气平淡，“这里清静。言同学也常来？”

“嗯，觉得这里舒服。燕园別处也好，但这里…开阔。”言清渐说著，很自然地走上了亭子的台阶，在她斜对面的石凳上坐下，中间隔著恰到好处的距离。他的动作隨意而从容，没有刻意的恭敬，也没有逾越的亲近，仿佛只是路人相遇，自然地歇个脚。

短暂的沉默。只有晚风穿过亭角铜铃的细微声响，和远处归鸟扑棱翅膀的声音。

“下午课上，王老师提到『计划指標刚性』与『微观活力缺失』之间的內生矛盾，”言清渐很自然地拾起了话头，目光从湖面转向她，“您在讲义里引用了一个纺织厂的例子，说它们为了完成『用棉量』指標，寧愿用低等级棉花生產次品布匹，也不愿尝试新工艺节省原料，因为那会『冒险』完不成重量指標。”

王雪凝的眉梢几不可察地动了一下。她没想到他会从这个具体案例切入，而且记得如此准確。“是。这是一个典型症状。计划本应是手段，但当指標本身成为目的，甚至成为衡量一切的唯一尺度时，手段就异化成了枷锁。”她的语调恢復了讲课时的清晰与肯定。

“不仅仅是枷锁，”言清渐接口，目光沉静，“更像是一种…逆向激励。它奖励保守和敷衍，惩罚创新与效率。我在工厂里，见过类似的情况。为了完成『吨位』指標，有些车间会拖延设备检修，甚至隱瞒小故障，直到酿成大问题。因为检修期间產量下降，会影响指標完成度。”

王雪凝的眼睛亮了一下。她研究过很多案例，但来自一线管理者的直接观察，总是更有质感。“所以，你认为问题不仅在於指標设计，还在於…执行过程中的行为扭曲？”

“是。就像您说的，內生矛盾。”言清渐点点头，“一个好的理论框架，需要预见到人性与制度互动可能產生的所有『岔路』。苏联的教科书里，似乎总是假设执行者是完全理性的、无私的『螺丝钉』。”

“『螺丝钉』…”王雪凝轻声重复这个词，嘴角似乎弯起一个极淡、几乎看不见的弧度，像冰湖上掠过的一丝微风，“这个比喻很形象，也很…残酷。忽略了『螺丝钉』本身也有磨损、生锈，甚至因为安装位置不当而自己產生应力。”

“而且，”言清渐补充道，语气里带上了些许探討的意味，“如果『计划』的终极目的是最大限度地发展生產力，改善人民生活，那么当它明显抑制了技术创新和效率提升时，是否意味著计划方法本身，也需要一种…『计划』之外的演进可能？”

这个问题显然触动了她更深的思考领域。王雪凝没有立刻回答，她转过身，正面朝向言清渐，目光在他脸上停留了片刻，仿佛在重新评估这个年轻的“学生”。她眼神中的审视褪去了些，取而代之的是一种遇到真正可对话者的专注。

“这是一个非常危险，但也非常本质的问题。”她缓缓说道，声音压低了一些，仿佛在陈述一个需要谨慎对待的秘密，“我的一些研究，其实就在边缘试探这个问题。例如，在保证主要產品计划的前提下，能否在部分次要產品或生產环节，引入有限的『模擬市场反馈』？比如，允许工厂在完成计划后，用超產部分或边角料，试製一些市场可能需要的小產品，根据实际销售情况来调整试產方向，而不是完全由上级指定？”

言清渐心中一震。在1952年，这几乎是石破天惊的想法。它触及了计划经济最根本的神经。“这需要极高的管理智慧和…”他斟酌著用词，“…对可能出现的『自发性』力量的掌控力。弄不好，会衝击主体计划。”

“所以只能是『模擬』，是『有限』的，並且必须建立在严密的理论论证和可控的试点基础上。”王雪凝的语气坚决起来，那是学者对自己研究方向的自信，“但这至少是一种思考方向。否则，我们可能会陷入一种僵化的循环。对了，言同学，你们厂里在搞的那套管理办法，我略有耳闻。你在设计那些表格和流程时，是否也隱含著某种…激发个体主动性的意图？而不仅仅是加强控制？”

话题很自然地转向了他。从她问他答，变成了有来有往的探討，最后演变成了真正的思想交流。

言清渐略一思索，坦诚道：“初衷確实有这方面的考虑。比如『超额奖励』，是想让工人直观感受到多劳多得；『流程优化』，是希望减少推諉扯皮，让每个人对自己的环节负责。但说实话，在现行的大框架下，这些『主动性』被激发出来后，其应用范围和最终导向，依然被牢牢限定在完成上级下达的计划任务之內。就像…在一个划定好的池塘里，试图让鱼儿游得更活跃些，但池塘的边界和深度，是既定的。”

“划定好的池塘…”王雪凝若有所思，轻轻重复，“一个边界清晰、资源有限的池塘。那么，有没有可能，在不扩大池塘本身（指突破主要计划）的前提下，改善水质、增加水草、设置不同的水流区域，让不同的鱼有更適合自己的小环境，从而整体上让这个池塘的生態系统更健康、產出更高？”

“您的意思是…內部的差异化管理和激励？”言清渐立刻捕捉到了她的隱喻。

“可以这么理解。”王雪凝点头，“比如，对技术创新车间和成熟生產车间，考核指標是否可以不同？对善於解决问题的『能工巧匠』和遵守纪律的『標准工人』，激励方式是否应该有所侧重？这需要更精细的『计划』，而不是更粗放的计划。”