第一百六十章 体系的力量（1/2）

五月的最后一天，京棉二厂规章制度正式颁布的红头文件，发到了每一个科室、每一个车间。文件封面上印著醒目的“京棉二厂【1955】1號文件”，下面是標题：《京棉第二棉纺织厂管理规章制度（试行）》。

文件很厚，足有二百多页。从总则到附则，从考勤管理到安全生產，从设备操作到物资领用，方方面面都涵盖在內。

周正国在厂务会上宣布：“从今天起，全厂上下，从厂长到工人，都必须严格按照规章制度办事。这是我们京棉二厂的『根本大法』。”

言清渐坐在会议室靠前的位置，面前摊开的是他自己那本制度汇编。听著周正国讲话，他想起这两个多月来的日日夜夜——调研、起草、徵求意见、修改、再修改……

散会后，周正国叫住他：“小言，来一下。”

两人走到走廊尽头的窗前。周正国点了支烟：“制度颁布了，但执行才是关键。你打算怎么推？”

“从三方面入手。”言清渐早有准备，“第一，培训。办公室已经编好了制度简读本，下周开始分批次组织全厂职工学习。每个科室、车间都要有培训记录。”

“第二，监督。办公室每天安排人下车间巡查，检查制度执行情况。发现问题当场纠正，严重问题通报批评。”

“第三，考核。把制度执行情况纳入各科室月度考核指標，与评优评先掛鉤。”

周正国点点头：“想得周全。不过……”他吐了口烟，“五千多工人，文化程度参差不齐，培训工作量大啊。”

“已经想好了办法。”言清渐说，“採取分级培训：科室负责人和车间主任由厂长您亲自培训；班组长由各科室组织培训；普通工人由班组长利用班前班后会培训。办公室负责提供材料和检查培训效果。”

“好。”周正国拍拍他肩膀，“就按你说的办。”

培训从第二周正式开始。每天下午四点，办公楼会议室里坐满了人。周正国亲自讲课，从规章制度的重要性讲到具体条款的解释。

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言清渐坐在后排记录。他发现，有些人听得很认真，有些人则心不在焉。特別是一些老工人，对“条条框框”明显有牴触情绪。

课后，他找到设备科马科长：“马科长，你们科那几个老师傅，好像对制度有点看法？”

马科长嘆了口气：“言主任，不瞒您说，老张他们干了一辈子设备维修，从来都是凭经验。现在突然要填这个表那个单，他们嫌麻烦。”

“理解。”言清渐说，“但新厂新规矩。这样，你安排一下，我明天跟他们开个座谈会，听听他们的想法。”

第二天下午，言清渐带著黄淑华去了设备科的小会议室。五个老师傅坐在那儿，表情都不太好看。

“各位老师傅，”言清渐开门见山，“今天请大家来，不是要教育大家，是想听听大家对制度的意见。有什么不方便的、不合理的，儘管说。”

沉默了一会儿，一个姓张的老师傅开口了：“言主任，我不是反对制度。但你看这个设备维修申请单——”他拿出一张表格，“修个螺丝都要填七八项，太耽误事了！”

“是啊，”另一个老师傅附和，“有时候机器坏了，急得很，哪来得及填表？”

言清渐耐心听完，然后说：“张师傅说得对。紧急维修確实不能耽误。这样，我们加一条补充规定：紧急情况下可以先维修，事后24小时內补办手续。你们看行不行？”

几个老师傅互相看了看，脸色缓和了些。

“还有，”言清渐继续说，“表格可以简化。有些重复的项目可以合併。黄淑华同志，你记一下：设备科提出简化维修申请单，办公室三天內拿出修改方案。”

“好的。”黄淑华飞快地记录。

座谈会开了一个多小时。言清渐认真听取了每一个意见，能当场解决的当场解决，需要研究的记下来限期答覆。

结束时，张师傅站起来：“言主任，你这么一说，我们就明白了。制度不是为了卡我们，是为了把工作理清楚。”

“就是这个意思。”言清渐笑了，“各位老师傅经验丰富，以后还请多提宝贵意见。”

从设备科出来，黄淑华小声说：“言主任，您真有耐心。”

“制度是死的，人是活的。”言清渐说，“好的制度应该方便工作，而不是製造障碍。”

接下来的几周，类似的座谈会在各个科室、车间陆续召开。言清渐几乎每天都要参加一两个，听取意见，解释条款，调整细节。

渐渐地，牴触情绪少了，理解的人多了。