第152章 顛覆的盈利模式＆终於！（2/2）

这就导致，安卓版本更新，需要经过厂商適配、运营商测试等，用户平均更新周期特別漫长，动輒两三年，新功能推广效率太低。

后世有数据，2023年，全球仍有36%的设备，运行安卓10及以下版本。

归根结底，不论是安卓还是i0s，其传统內核架构，以及割裂或封闭的生態模式，在当前来看没什么问题。

但在几年后的物联网、万物互联时代，就会体现出很强的局限性。

某种程度上说，星光科技正在开发的，是下一代的作业系统。

微內核+分布式架构，重构了移动计算时代的底层逻辑，也实现了跨设备系统与全场景覆盖的突破。

从以设备为中心，转向以用户为中心，从硬体堆砌转向资源共享，从封闭生態转向开放协同。

正如当年，linu通过模块化设计，顛覆大型机构架一样。

当然，以上种种，需要几个前提。

其一，网络基础设施要足够完善，以现在3g都才刚刚起步的水平，完全不足以支撑。

其二，政策支持。

这一点就不用多说了。

最简单的一点，要是没人压著，其他厂商，谁愿意看到自己头顶突然冒出一个太上皇呢？

说来很怪，相比於歪果仁大捞特捞，很多人更难以接受自己人的成功。

例子就不用举了。

其三，要有著足够的用户基本盘。

前世，鸿蒙系统能够突破封锁，其超六亿的手机、智能设备存量用户，设备强制预装鸿蒙系统，倒逼开发者適配，起到了至关重要的作用。

这就需要他们抢占足够的手机市场份额，不论是性价比策略，还是联盟策略都可以。

这一点，可以参考后世的小米。

极致性价比的底层逻辑，是通过规模效应，摊薄研发成本，並通过战略投资关键供应商，重构供应链。

而后以硬体作为流量入口，通过网际网路模式变现。

如gg、游戏、金融、应用商店抽成等等。

通过这种“硬体不赚钱，服务猛赚钱”的方式，2023年，小米的网际网路服务收入，高达687亿，毛利率是硬体业务的14倍，成为主要利润来源。

而且，通过投资+赋能模式，小米还孵化了200余家生態链企业，共享研发资源和生態链，大幅降低成本。

毫不夸张的说，雷布斯的粉丝经济运营+网际网路服务增值的操作模式，直接顛覆了传统手机行业的盈利模式。

是个狼灭。

一顿饭，一直吃到晚上11点多。

洛川也算是將自己的计划和盘托出了。

呢。。

隱去了新能源的部分。

他怕现在说出来，再给人家再嚇跑了。

“林院长，我不確定自己的计划能否成功，但我可以確定的是，我会在这个方向一直做下去。”

“目前，我已经在星光投入了30亿，未来五年的研发投入，不会低於200亿，十年不会低於1000亿。”

“星光科技永远是一家，追求『技术至上”的科技公司，就跟极光科技一样，这是我向您的保证。”

洛川自己就是技术理想主义者，他知道，对於这类人，说什么都没用，唯有共鸣望著面色诚恳，眼神坚定的洛川，林彬笑了笑，举起手中的酒杯。