50、布局与布局不一样（2/2）

陈耀豪开门见山，目光扫过眾人：“诸位，便利店虽是香江的新兴业態，但並非无跡可循。

北美市场的7-eleven已证明其成功，庞经理，立刻选派精干团队前往考察学习，务必將精髓带回来。”

他隨即转向门店拓展部：“闻经理，你部首要任务：深度调研。摸清香江市民的即时消费习惯、高人流热点区域分布、以及核心区域的租金水平。

记住，『便利』是我们的核心，选址即生命线！策略上必须採用密集布局。

在商业区、写字楼群、大型居民社区等高密度区域广泛布点，以此提升品牌曝光度和覆盖率，让顾客触手可及。”

他停顿片刻，强调道：“交通枢纽是黄金节点，如地铁站、巴士总站周边必须优先考虑。

那里匯聚著庞大的通勤人群和游客，对即食食品、饮料的需求是刚性的，流量就是保障。”

紧接著，陈耀豪切入供应链核心：“高效、低成本的供应链是成败关键！

曹经理、柯经理，你们的担子最重。要构建起从採购到配送的精密体系，確保商品新鲜、齐全、周转快。”

接下来，陈耀豪详细部署商品策略：

1、品类覆盖：涵盖日用品、即食食品、饮料、零食、菸草等核心需求。

即食食品是差异化重点，热食如鱼蛋、烤肠、车仔面，冷藏的三明治、沙拉等要齐全，满足全天候需求（早餐麵包咖啡、午晚餐热食）。

2、动態优化：商品结构必须隨季节、潮流和顾客反馈灵活调整，如夏增冷饮、冬加热饮保暖品。

3、供应商管理：与优质供应商建立长期战略合作。食品类供应商尤其要严控质量安全。通过规模採购（如大型饮料商）降低成本。

4、物流中枢：物流中心必须实现精准、高效配送。推行集中配送模式，最大化降低成本，提升时效。

谈到运营，陈耀豪看向庞志鸿说道：“员工是前线堡垒。系统化培训不可或缺，商品知识、收银技能、服务標准是基础。

店內执行要到位：及时补货、环境清洁、主动导购。班次安排要科学，依据客流峰谷动態调配人力，如早晚高峰加派人手。”

庞志鸿等人屏息聆听，內心震撼不已，老板对便利店运营的洞悉竟如此精深，条理分明，仿佛浸淫此道多年！

陈耀豪无视眾人眼中的惊愕，继续下达指令：“標准化体系刻不容缓：品牌名称、店铺vi形象、全套sop（標准操作流程）必须儘快敲定。

我们要打造的是一个高度標准化、可快速复製扩张的系统。”

他最后点明行动路径：“方案初步成型后，立即启动试点！闻经理，迅速物色3-5个差异化选址，开设样板店。

如住宅区、核心商圈、学校周边等，用真实运营数据来验证模式、发现问题、持续叠代优化！”

陈耀豪站起身，语气陡然转厉，目光如炬：“谨记两大铁律：速度！隱秘！

当百佳和惠康在超市战场杀得难分难解时，我们要在他们眼皮底下，悄无声息地织就一张覆盖全港的『便利』之网。

等他们后知后觉感受到威胁，我们早已壁垒森严，根基稳固！”

庞志鸿被这澎湃的激情与周密的战略蓝图所感染，霍然起身，精神抖擞：

“明白，陈生！北美考察团即刻出发！我们保证以最快速度拿出完善方案和试点计划！”