第285章 万眾传媒近两年的发展战略（1/2）

很快时间的车轮驶入到了2006年，李晓峰为万眾传媒制定了一份快速发展战略，那就是为自己的液晶屏gg公司，建立四大网络体系。

第一个是楼宇gg体系，第二个是影院gg体系，第三是商超gg体系，第四是公寓楼gg体系。

这里面最有价值的是楼宇gg体系，里面都是gg人群受眾都是白领，也是高档品牌最喜欢的gg渠道。

至於影院gg体系和商超gg体系，针对的也是细分的客户领域。

那些影视剧的导演和製片人，想要宣传自己的影视剧，最直接、最有效的宣传阵地，就是各地影院里的液晶屏gg。

而那些快速消费品的老板们，也更愿意直接在商超上的液晶屏打gg，肯定要比在电视上打gg更能直接针对用户，也更有效。

至於公寓楼里的gg渠道，跟在电视台里打gg一样，属於那种普遍性的gg了，客户的投资意愿相对较低，但胜在量大。

另外，李晓峰还可以通过小区的房价，给这些公寓楼划分等级，让gg客户的投资更有针对性。

目前万眾传媒主要抢占的gg阵地，是楼宇gg和高档社区，影院和商超gg的位置大部分都已经被平面媒体给占据了。

所谓平面媒体，简单来说就是gg牌，而这些gg牌的租赁合同至少都是几年，甚至是十年以上。

万眾传媒想要占领这些gg阵地，要么等这些gg牌合同到期后，从其他的gg公司手里抢过来，缓慢发展。

要么直接把这些gg公司收购过来，然后快速的把这些gg公司的gg位拿到手，顺便还收穫一批gg客户。

李晓峰的选择是通过溢价收购，把这些gg公司收购过来，儘快把这四个gg体系建立起来，以巩固万眾传媒在国內gg行业的地位。

这种方式的优点是可以提前完成公司的发展战略，加深和拖垮公司的护城河，防止有其他公司跟万眾传媒抢赛道。

还可以通过收购来快速扩大公司规模，扩大营收总额，大幅度的提高股价，增加公司的市值。

股价提升了之后，李晓峰自身的身家可以跟著大幅度提高的同时，公司在增发股票的时候，就可以融到更多的资金了。

缺点就是溢价收购肯定会大幅度降低公司的利润，而利润大幅度的降低，会影响股民的信心，大幅度的降低股价。

当李晓峰把自己制定的作战发展方案，交给分別柳芊芊和苗佩佩的时候，两个人都有些吃惊。

“一下子收购这么三家gg公司？”

“对，一家影院gg公司，一家平面梯媒gg公司，一家商超gg公司，收购影院gg公司和商超gg公司，为的是以这两家公司为基础，建立两条gg细分体系。

这样一来客户在咱们这里打gg的时候，可以有的放矢，增强gg效果，也能增加咱们公司对客户的吸引力，留住客户。