第76章 从客房服务到CAA专线：西蒙的清晨战果（2/2）

“洛德先生您好，我是youtube的联合创始人西蒙·卡里姆。”

斯嘉丽在一旁补充道：“布莱恩，他就是那个在海啸预警中救了我们一家人的西蒙！”

caa，在西蒙看来也是组建mcn的潜在合作方，作为传统经纪公司，他们转型做网际网路经纪业务几乎可以无缝切换。

他调整了一下呼吸，用清晰、有条理的话术说道：

“洛德先生，我无意质疑您和团队的专业判断。但我有一个问题：一部片酬达到千万级別的电影，如果最终的票房表现未达市场预期，媒体和舆论会如何定义和『归档』斯嘉丽？

是『被高估的明星』，还是『不幸选错项目的演员』？这个標籤一旦贴上，需要多久才能撕掉？”

他顿了顿，继续拋出观点：

“我认为，与其用斯嘉丽刚刚积累起的口碑和声誉，去测试一位风格已经固化、且可能面临审美疲劳的导演的市场风险，不如藉助一次创新的、与新兴平台结合的音乐合作，来进一步巩固和提升她『酷』、『有独立品味』、『敢於尝试新事物』的品牌形象。这比绑定在一个高风险的大製作上，长期来看对品牌资產的增值更稳健。”

最后，他看似不经意地加了一句具有杀伤力的“数据佐证”：

“对了，从我们youtube平台的后台数据分析来看，麦可·贝导演所代表的『爆炸美学』標籤，在18-25岁的核心年轻观眾群体中，正与『审美疲劳』这个词的搜索和討论热度呈现高度关联。

此时让斯嘉丽强势绑定这个標籤，可能不利於她在最具消费潜力和传播力的新一代观眾中建立持久的好感度和观眾缘。”

所谓的后台数据关联，自然是西蒙根据前世经验现场瞎编的，现在的youtube还远未具备如此精细的数据分析能力。

但他篤定电话那头的布莱恩·洛德绝对无法核实，也大概率会被这种“新型决策工具”的说法所吸引。

电话那头的布莱恩·洛德，听到西蒙这番逻辑清晰、直指核心的论述，直接愣住了。

西蒙的话术没有纠缠艺术价值，而是直接切入他工作的核心——管理和增值客户的品牌资產。

他把潜在的票房失败风险，精准地转化为一场可能发生的“公关危机”，並为斯嘉丽指明了一条风险更低、收益更可控的替代方案。

这个年轻人深諳好莱坞的游戏规则，拥有出色的风险控制意识和品牌管理思维。

他提供的不是主观的艺术评价，而是一份独特的、基於网际网路的“市场舆情报告”，这暗示了他拥有传统好莱坞不具备的新型决策工具。

这对布莱恩·洛德这样的顶级战略家来说，是极具吸引力的价值展示。

布莱恩·洛德暗道，这个西蒙·卡里姆，绝不仅仅是一个普通的创意者或者网红，而是拥有超乎年龄的成熟和商业头脑，懂得用新工具解读市场的人。

沉默了几秒钟后，布莱恩·洛德最终做出了决定，他的声音恢復了平静，甚至带著一丝欣赏：“...我明白了。行吧，斯嘉丽，我会打这个电话给弗朗西斯·劳伦斯。”

掛断电话后，斯嘉丽侧过头，一缕金色的髮丝滑过她光洁的脸颊。

她对西蒙狡黠地眨眨眼，压低声音，气息带著刚刚喝过的咖啡的暖香，说出了一条好莱坞的硬核规则：

“记住，西蒙。在这里，顶尖人才的联络方式本身不是秘密，它们是明码標价的资源。但一个来自核心圈层的直接引荐，能让你跳过所有冗长的废话和门槛，它的价值...远超千百封石沉大海的陌生邮件。”