第69章 建议与回程（求追读）（1/2）

当天夜里，眾人齐聚在一家当地有名的酒楼。

周然举起一杯酒道：“温总，感谢温氏集团的信任，这一杯我敬您。”

“周经理，应该是我敬您呀！您在养殖的方向给我指了一条明路呀！”

“哈哈哈！一起一起！”

两人哈哈一笑，酒杯一碰。

其他人也笑哈哈的举杯同庆，一时间觥筹交错，好不热闹。

酒过三巡，菜过五味。

“温总，我还有两个请求，我就厚著脸皮说了！”

“周经理，咱们现在是伙伴关係，有什么事儘管提。”温鹏程眯著眼道。

“第一个就是您这边需要运送活鸡，我那边也没有屠宰设备。您的关係多，能不能在鹏城帮忙联繫一个可以合作的肉联厂？”

“哦~周经理不用担心这个，清水河肉联厂和我们有长期的合作关係，这个我来安排！”

清水河肉联厂，就离华强北不远，华润集团下的定点屠宰场，上市后更名为华润五丰，其鲜肉、冻肉在香江占主导地位。

“那就多谢温总了！屠宰成本我们单独结算。”周然说著给两人满上。

“周经理，还有一个，不妨也直说了吧。”温鹏程举起酒杯，两人又是一碰。

周然咂巴了一下嘴，缓缓开口：“臻功夫是靠做猪脚饭起家，目前的猪肉需求量也挺大，不知道温总有没有往生猪养殖方面拓展的计划？”

温鹏程闻言放下筷子，想了想道：“周经理，不瞒你说，我们確实有这方面的思考。

不过，养猪和养鸡还是不太一样。一只鸡仔也就几毛钱，一只猪仔却要几十倍，成本上太高。

还需要我们这套模式成熟后，再做拓展。

不过周经理如果需要，我们现在也有做少量的生猪採购，可以一起运过来。”

温氏集团从最初开始也是做“猪肉佬”的，主要是收购村民的零散生猪，和生鸡一起作为配套。

到1995年养鸡模式稳定，初具规模后，才切入生猪养殖。不过很快遭遇了失败，这种“公司+农户”模式在养鸡也是非常成功的，但是在养猪方面却效果不理想。

不但成活率比较低，成本高，而且质量达不到要求。

周然当然知道这些，適时的感谢温鹏程后说道：“温总说的有道理，不过我觉得现有的模式在生猪养殖上恐怕效果不会很好。”

“哦？怎么说？”

“首先，养殖周期太长。一只肉鸡从鸡仔到出鸡舍，也就60-100天时间，农户的风险相对可控。而生猪至少也要六个月……

其次，像您说的价格问题，还是农户承担的风险太大……”

温鹏程静静听著，不时点一下头。

“最后一个，也是最致命的，那就是猪周期。猪肉价格的剧烈波动是世界性难题，若是涨价还好，要是遇到猪价暴跌，辛辛苦苦养出来猪，却只能亏本卖出……”

周然说著摇了摇头，一副悲天悯人。

温鹏程此刻也是陷入了沉思，集团的考量確实是按现有的模式横向拓展，现在一听周然的分析，倒是很有几分道理。

“那依周经理来看，有什么方式可以避免你说的这些问题？”

坐在旁边的温北贏开口道。

他倒不指望周然提出什么合理的解决方式，不过这小子能引出这个话题，肯定是有备而来，不妨听听。