第281章 秋招，组织架构调整，公司债！（2/2）

第二桩是关于沃土研究院的，准确说，是事关萌芽系技术类职称评定，而且也是蒋悦主动提出来的。

萌芽作为一家高速发展的企业，弱点之一就是中高层管理人才储备不足，尤其是缺乏内部自行培养出来的中高层管理人才。

青鸟互娱、青禾科技、青云数据的营销工作，运营中心都有插手。

伍佘元作为老人资，当然知道管培生。

很多大企业在招人时，其实是分为三条渠道的，即实习生、职员和管培生，萌芽秋招虽然没有细分，但面试时也都做了标记。

蒋悦倒也并不惊讶，她汇报，就是要获得张硕的一个首肯。

所谓管培生，就是管理培训生，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。

张硕并没有在这件事情上发表过多的看法，一则赵铭传考虑的已经很周全，二则涉及到集团行政事务，蒋悦身为主管行政的轮值总裁，自身就能拍板。

管理类的职级已经梳理到位，技术类的却还处在模糊地带。

张硕笑着接过，是集团运营中心跟沃土研究院的组织架构调整。

每年的春招、秋招，对人资那都是一场硬仗。

“这个科学与技术委员会主任，就由谭韵松教授担任，具体的执行细则，你也去跟谭教授商议。”张硕再次当起了甩手掌柜。

如今的萌芽集团可是国内有数的大厂，毕业生眼中的香饽饽。

“原则上我同意，具体实施，你来把关。”

“我可以联系一家私募基金，认购两个亿。”关键时刻，张硕打出了风雷基金这一张底牌。

存在着很大的风险。

培养合格的管培生，最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

这对人资而言，其实是一个不大不小的挫败，也是因着春招效果比不上秋招，难免就有些良莠不齐。

管培生干系重大，张硕也不会乾坤独断，需要高管们共同考察。

将现在的集团运营中心分为九个部分，重点设立大众消费类、云服务类、内容消费类、商务服务类四个行业部门，以及渠道生态合作部、渠道销售发展部、营销服务联络中心、销售管理部、销售服务部。

伍佘元当真称得上是劳苦功高，哪怕是在秋招期间，都还要帮着青鸟互娱、麦粒科技、青云数据挖人。

唯有如此，才能满足子公司的需求，不至于说是个空架子。

“是这样，自从收购刀塔2之后，集团的现金流就有些紧张，我的意见是，是不是可以再发行一些公司债，以缓解资金紧张？”

只有培训合格，基本上就不会再跳槽。

“还有一件事，就是十二月即将到期的二十六亿抵押贷款，你要会同财务，提前做好预案，提前跟银行方面取得联系，确保贷款稳妥过渡。”张硕提醒。

这不合适。

“您的意思是？”

这次秋招，伍佘元可不敢再犯类似的错误。

赵铭传组建运营中心之后，深得张硕这位大老板信任，亲自牵线搭桥，将影响力直插到各家子公司，渐渐树立了威信。

“如果这样的话，那就没问题。”

“对了。”张硕心里还惦记着另外一件事，“除了秋招，也别忘了那些在各地实验室帮忙的应届研究生。人资这块要盯紧了，争取把人都留下。”

毕竟直到现在，外界都还有萌芽资金链紧张的流言。

秋招，本质上是在执行集团的人力资源发展战略。

萌芽集团设立科学与技术委员会，挂在沃土研究院名下，负责集团技术路线员工的职称评定，科技成果鉴定，组织重大科技项目攻关等事宜。

绕来绕去，张硕还是要搞钱。

张硕就很振奋，“我惯常说，研发才是萌芽发展的命脉所在，关注技术类员工的职业发展，保障他们的权益，确实很有必要。”

无需他过多操心。

张硕伸出一只手掌，笑着说道：“五个亿，怎么样？”

提前认购两亿，剩下的三亿公司债，萌芽内部或许就能消化一大半。

建议。

可谓是一举两得。

………

而这十个亿的资金，当然不可能全部都用于风投。

“您准备发行多少？”蒋悦就更警惕了。

稳妥起见，还是要走组合投资路线，股票要适当买一些，公司债券也可以投资一些，以获得一些短期的稳定收益。

过去一个月，倒是有一半的时间是在路上。

“既然已经签署了协议，你看，是不是可以邀请一些人，提前到公司实习？”张硕当然希望说，新员工能够更快地进入状态。

“咦？”

属于不得已而为之。

“您放心吧，我会安排好的。”

蒋悦倒是很从容，如今的萌芽集团，也不是谁想欺负就能欺负的。

今天暂时只有一更，整理大纲中，后续会尽快补上，抱拳。

(本章完)