第38章 ，招人与投资【求追读，求月票】（1/2）

“沈总，抱歉啊，我目前没有想要去其它公司的想法。”

“没关係，如果有了，可以考虑下我们星火。”

“一定，感谢。”

……

在娱乐圈，经纪人是艺人事业发展中不可或缺的重要角色，其作用贯穿於艺人职业规划、资源对接、风险管控、形象维护等多个核心环节。

他们既是艺人的“职业规划师”、“资源桥樑”，也是“风险防火墙”和“商业合伙人”。

一个专业的经纪人能帮助艺人在竞爭激烈的娱乐圈中少走弯路，实现从有潜力到被认可，再到长红的跨越。

反之，不合格的经纪人可能因决策失误、资源匱乏或危机处理不当，直接导致艺人事业下滑。

虽然，星火娱乐现在只有两个艺人+一个导演。

但范小胖休息快两个月了，需要经纪人来为她谈资源。

蓀燕姿等专辑发售了，也同样需要经纪人来谈资源。

倒是柠浩不用，他更多的是需要资金。

由於沈浪对经纪人的工作不熟悉，也不可能老板兼任经纪人，所以急需请一个专业的。

他收集了一些相关信息，筛选出了三个知名和有潜力的经纪人。

是的，没什么比挖墙脚来得更快。

第一位是李晓婉。

她也有一家公司，95年创办了荣信达影视，开创了“製作+经纪”的闭环模式，通过影视项目直接孵化艺人，为內地经纪人行业提供了“內容驱动型”的范本，以製作《大明宫词》而闻名，同时也兼任经纪人角色，目前只有凭藉《大明宫词》崭露头角的周讯一个艺人。

正好星火在影视上，不管是人才，还是经验，都有所欠缺。

第一个见的就是她，结果是被拒绝。

人家公司开得好好的，为什么要加入另一家公司。

还有一个办法，就是把她的公司收购了。

可沈浪手里没那么多资金，虽然她的公司规模不大，但也要上千万。

第二位是汪京。

她创立的黑海红日文化公司，打破了內地“单位制”艺人管理模式，首次將“职业经纪人”概念引入影视圈，被业界称为“內地经纪人先驱者”。

刚刚聊完，被她婉拒了。

沈浪並不知道，汪京已经与华艺那边达成了合作，明年要合开一家影视公司。

所以，她又岂会接受邀约加入星火。

如果早个半年，说不定有可能。

但也只是可能，因为她有著不小的野心，想当老板，而非打工人。

第三位是常记红。

80年代进入影视圈后，歷任美术、副导演、製片人等职务，这种跨领域经验为她日后的经纪工作奠定了独特优势，不仅让她能从艺术审美角度挖掘艺人特质，还能以製片人的全局视角规划艺人发展路径，91年因与蒋文丽的合作正式转型为经纪人。

能力很强，管理的艺人鲜有緋闻，强调“作品才是最好的公关”。

是星火需要的人才。

沈浪跟她通了电话，回復是需要时间考虑。

一般这种回復，成功的机率比较小。