第35章 原来全世界只有我们相信沙雕视频能改变世界（1/2）

日增用户1万2，即使不再额外增长，也相当於月增36万，这个数字其实已经相当不错。

要知道，目前的社交网站头部玩家myspace用户月增量也才100w。

草创才几天的油管已经做到了它的三分之一。

而且myspace不仅大量投入伺服器基础设施。

还有海量市场营销和產品开发费用，处於大规模『烧钱』状態，资金和运营都依赖於母公司intermix media。

intermix media本身则是一家上市公司，於2000年上市。

youtube则属於极致的轻量化，全体人员无工资、总部目前是个租的车库、连律师和gg都是白嫖的！

只是西蒙带著后世的目光觉得太慢而已，毕竟现在油管吃的是海啸爆发带来的流量红利。

如果没有足够多的註册用户和优质內容创造者提供源源不断的新视频，是留不住这批涌入的新用户的。

俗称：给你机会也不中用啊！老弟！

另一条路就是和国內早期那批视频网站一样上传大批盗版影视剧內容。

但在版权意识和相关法律都更成熟的美国，这无异於自杀行为。

西蒙正琢磨来点什么招数拉升註册率，贾韦德解释道：

“其实很不错了，毕竟我们没有对手。我们所在的赛道，前方是一片空白。”

“哈？居然没人试图模仿我们吗？”

西蒙顿时来了兴趣，圣诞节和海啸带来的流量如此巨大，油管的模式已经通过cnn等媒体向全球普及。

贾韦德的paypal老同事都看到了巨大的成功机会，为了潜在的股份愿意免费打工，怎么竟然没人来竞爭呢？

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如果是巨头下场，甚至只需要简单复製油管的模式就行，对吧，企鹅。

他甚至已经开始构思被谷歌这样的庞然大物全盘复製项目要如何反制了...

结果在和空气斗智斗勇！

贾韦德耸耸肩：“並没有，对於网际网路视频模式的畅想，现在的主流观点是未来属於在线视频点播或影视门户。

其核心逻辑是像电视台一样提供专业製作的內容：电影预告片、音乐视频、新闻剪辑等，而不是用户生成內容。”

西蒙闻言，嫌弃地撇撇嘴。

他自然知道这个看法在眼下错得离谱，youtube能成功，就证明了“足够好”的免费內容，凭藉其海量规模、多样性和惊人的传播力，可以击败看似“完美”的付费专业內容。

但目光放长远来说这说法也有他的道理，在线视频点播或影视门户这个模式在更远的未来完全成立，就是后来的netflix， disney+，hbo max，hulu等巨头。

它们確实提供了专业製作的內容，並取得了巨大成功。

他好奇问道：“这个观点是怎么成为主流的？”

贾韦德起身一屁股坐到西蒙床上：“well，说来话长。那就不得不提到两位关键人物了：马克·安德森和莱斯利·穆恩维斯...”

马克·安德森就是网景netscape的创始人，他是“网际网路1.0时代”或者说门户时代的奠基人之一，后来也成为了硅谷顶级的风险投资人，投资了facebook、twitter等一系列產品。

网景的瀏览器成功后，他推动建立了netcenter门户网站，试图成为用户的网际网路起点。

他的巨大成功，使得他所推崇的“聚合专业內容以吸引和留住用户”成为了行业金科玉律，后来者——雅虎、aol美国在线等公司纷纷效仿，也深远地影响了后来者对视频业务的思考方式。

马克·安德森是上一个时代的英雄，他就像是美国网际网路的“门户教父”，地位和影响力相当於搜狐、新浪的创始人二合一，他和雅虎、aol的成功模式也成了后来巨头们走不出的“思维围城”。

莱斯利·穆恩维斯则是cbs的执行长。

作为传统媒体巨头的代表，他在当时乃至youtube成功后很长一段时间內都公开表示对网络ugc价值的质疑。

他曾嘲讽用户上传的內容是“垃圾”，认为专业製作的、有版权的电视內容才是王道。

这种观点代表了整个传统娱乐行业的傲慢，也影响了谷歌、雅虎等希望与传统媒体合作的公司，使他们更坚定地走向了“专业內容”之路。