第35章 原来全世界只有我们相信沙雕视频能改变世界（2/2）

cbs是美国传统电视广播网络的绝对巨头，与abc、nbc並称“三大台”，相当於美国的cctv或鼎盛时期的马桶台。

莱斯利·穆恩维斯作为cbs的掌门人，是美国电视內容的“总把关人”之一。

他决定哪些节目能上黄金时段，哪些明星能红，他的口味就代表了主流观眾的品味。

他的地位和权威性，相当於央视台长或打造了“超女”的马桶台前董事长欧阳长林。

...这就好比，整个中文网际网路都在学搜狐、新浪的模式做门户，而所有的传统媒体大佬都像央视台长、马桶台长一样，坚信只有他们掌控下的电视台、导演、明星和巨额资金，才能生產出有价值的內容。

“...so，他们怎么会看得上油管这种让用户自己传视频的『草台班子』呢？”

介绍完安德森和穆恩维斯的观点，贾韦德摊了摊手。

“受这种观点影响，绝大多数人和投资者並不认为『用户上传视频』是一个巨大的需求或市场。大部分企业理解的网际网路视频也是专业內容的在线化。”

西蒙隨即按老哥提供的网站名在谷歌上搜索起来，贾韦德说得一点没错！

此时市面上的主要玩家，无一不是如此。

google video是谷歌推出的服务，但其模式更偏向於一个视频搜寻引擎和门户。

它索引其他网站的视频，並尝试让內容所有者（如电视台）上传他们的专业內容进行销售或点播。

这个网站完全没有ugc的基因和功能。

yahoo! video情况类似，它是雅虎门户下的一个视频板块。雅虎的思维是“组织全球信息”並將其呈现给用户。

因此，yahoo! video自然地被其视为一个新的內容频道，类似於新闻频道、体育频道。

它的逻辑是採购或生產专业內容来吸引用户，然后通过gg变现。

ifilm成立於1997年，是早期的在线视频先驱之一，主要专注於病毒视频、独立电影和电影预告片，更像一个垂直媒体门户，主打高清，而高清带来的就是视频缓衝巨慢，用户体验极差。

blinkx也是一个视频搜寻引擎，技术驱动，但不直接託管內容。

总而言之，现在的在线视频领域可以这么概括：谷歌、雅虎等巨头完全走错了方向，而其他小公司则被技术和成本门槛挡在外面。

西蒙皱著的眉头稍稍舒展，看起来油管现在確实处在舒適区，短期內不会有竞爭者出现了。

但作为穿越者，他深知用户增长才是平台的生命线。

关於技术方面他並不清楚，也不打算用宝贵的点数买相关技能，只能追问道：

“但註册转化率还是太低了。贾韦德，你觉得我们眼下最大的技术优势是什么？

拋开运营策略上的区別不谈，凭什么用户会选择我们，而不是去google video或者yahoo! video？如果他们也搞一样的ugc模式怎么办？”

贾韦德听到这个问题，立刻来了精神，终於找到了能展现他技术决策正確性的机会！

他挺直腰板，语气带著工程师的自豪：

“问得好！我们的核心优势，西蒙，就在於我们押注了flash video！”他伸出手指强调道。

“你刚才也看到了，现在其他平台是什么状况？用户想在网上看段视频，简直就是一场噩梦。

首先得搞清楚视频是mpeg、avi还是wmv格式，然后可能要满世界去找对应的解码器。

再启动realplayer或者windows media player那种笨重的独立播放器，等著它吭哧吭哧地加载半天...用户体验烂透了！”

“这个雀食！”

他看到西蒙认同地点头，继续深入解释，语气变得有些庆幸：

“而且，视频文件体积巨大，带宽成本对於初创公司来说是天文数字。没有风投大量烧钱，根本玩不起。

这就是为什么我一直在为伺服器和流量焦虑得睡不著觉——这是最真实、最残酷的问题。”

“但flash完美地解决了这两个问题！”贾韦德越说越兴奋，“它就像一个轻便的万能钥匙。用户不需要关心格式，不需要安装乱七八糟的解码器和臃肿的播放器。

点击就能看，在任何瀏览器里都能无缝播放，这体验是顛覆性的！还能压缩视频的大小！保证绝对流畅！”